Sprint 8 Retro：《OKR 之父葛洛夫給你的一對一指導》書摘
回顧
繼連續兩次 Sprint 跌跌撞撞之後，這個 Sprint 總算圓滿達成目標。
又一次寫書摘，自己覺得寫得比上回完整，如對書目有興趣可以參考《OKR 之父葛洛夫給你的一對一指導》書摘。
一、估點數與看板
在 Sprint 開始前，我有先大致瀏覽過書籍，判斷是容易閱讀的書目。這次做了一點小嘗試，是移除估點數的過程，也不做看板了，直接將 Sprint 目標定為：第一週讀完書、第二週寫完書摘，不做其他更細節的安排。
兩週下來，大致上蠻順利的。或許因為書本身好看，且段落切的非常細，第一週很自動自發的利用幾個晚上加上零碎時間讀完它。第二週花比較時間思考如何重新組織脈絡，遲遲沒有動筆，但總算找到一個空閒的晚上好好把前幾天零散的想法統整起來，並完成書摘。
檢討
這次雖然順利達成目標，卻對 Scrum 本身卻越發產生疑問。
一、淪為形式？
Scrum 要求很多會議，我把它們以某種方式變形，成為可以自己執行的一些程序。這些程序包含在這個 Sprint 中被省略的估點數、調整看板狀態的步驟，以及在 Sprint 結尾要產出一篇回顧文章。但是，有些程序是否為了做而做？做不做究竟區別又是什麼？比方這次我很期待也很積極看書，卻相當不情願硬是要把書按章節拆成幾個 part 來估點數，然後貼在看板上。甚至到第一週快結束了，書都要看完了，我還在思考是否要為了寫這篇回顧文的時候可以放上圖片，來補做估點和看板。最後突然覺得這完全是本末倒置的行為，終於作罷。
Scrum 有時候也會提及「儀式感」。我自己本身是喜歡儀式感的人，比方喜歡過節、喜歡記得一些特別的日子，做一些特別的事情。但是一體兩面，只強調儀式感卻忘記本質的話，不僅沒意義，甚至會浪費時間與精力，並且造成反效果。我為了要不要補估點和看板困擾了好幾天，就是一個好例子。
二、沒有願景
這是前幾個 Sprint 就有察覺到的問題，但在這個 Sprint 有更強烈的感受。我確實在每個短衝中，訂定某些目標，也努力達成它。可是卻看不見自己究竟要往哪裡去，只是不斷短衝，衝著衝著就像前兩個 Sprint 一樣，累了、乏了，不曉得自己為何而戰⋯⋯
這次雖然有達成目標，但主要是因為自己對項目本身就比較感興趣，所以有動力執行，卻一樣不是為了較長遠的標的努力。一開始為了有極大的彈性，所以在一個人的偽 SCRUM 生活實驗的設計上，特意不限制任何項目內容，只要可以歸納進「生活」、「職涯」、「趨勢」中的其中一類即可。一開始確實相當有趣，但漸漸覺得很像要刻意為每個短衝找目標，但是這個目標卻似乎不為了什麼，只為了創造一個目標來達成，從而失去原本的意義。
NEXT
是時候回頭重新讀讀 Scrum 了！
手邊剛好有一本先前買的 Scrum 相關書籍，大概查過，內容主要並不是在談「HOW」而是在談「WHY 」，希望此書可以為我解惑。
Sprint 9 故事：撰文介紹書目《SCRUM：用一半的時間做兩倍的事》
